פיתוח מנהלים

פיתוח מנהלים הוא תהליך ארוך טווח ומותאם לאוכלוסיית מנהלים מוגדרת, שמטרתו ללוות את המנהל או קבוצת המנהלים במסלול ההתפתחות האישי, הניהולי והמקצועי שמייעד להם הארגון. פיתוח מנהלים, הוא למעשה תהליך למידה, הכולל שינוי ושכלול תפיסות, גישות, מיומנויות וטכניקות עבודה, בהתאם לדרישות התפקיד שמגדיר הארגון.

ג"ק וולש, מנכ"ל ג'נרל אלקטריק לשעבר אמר:

"ארגון מקבל את קריאת הכיוון שלו מצד העומד בראשו.
נחישות אישית של מנהל היא זו שתקבע את חוסנו של הארגון.
המנכ"ל הוא זה שנותן את הטון. הוא זה שמשמש בהתנהגותו מודל לחיקוי על ידי שאר העובדים"

כחלק מתהליכי פיתוח מנהלים ניתן לקבל את השירותים הבאים:

1. אימון ויעוץ אישי למנהלים
תהליך מותאם לרמת האינדיבידואל ומטרתו להכשיר, לטפח ולשכלל ביצועי מנהלים ברמה האישית והמקצועית, לצורך מילוי תפקידם הנוכחי ותפקידי ניהול עתידיים במציאות הארגונית הדינאמית.

2. אימון ויעוץ קבוצתי למנהלים
תהליך מותאם לקבוצת מנהלים בעלי מכנה משותף רחב ומטרתו להכשיר, לטפח ולשכלל ביצועי מנהלים ברמה האישית והמקצועית, לצורך מילוי תפקידם הנוכחי ותפקידי ניהול עתידיים במציאות הארגונית הדינאמית.

3. אימון ויעוץ למנהלים בכירים
תהליך אישי על פי רוב, המתאים עצמו ברמת הזמנים, המטרות והתהליכים להתרחשויות הפנים והחוץ ארגוניות, במטרה להעמיד לרשותם של מנהלים בכירים מענה רלוונטי וזמין לכל צורך העולה במסגרת הובלה, פיתוח והצמחת הארגון ככלל וההון האנושי המרכיב את הארגון בפרט.

4. סדנאות מנהלים
תהליכי למידה קבוצתיים, קצרים ודינאמיים, שמשכם נע בין 1-3 ימי לימוד. מטרת סדנת מנהלים, להקנות תפיסות, גישות ומיומנויות מקדמות באמצעות העברת תוכן ממוקד ומותאם לקבוצת מנהלים. סדנת מנהלים משלבת תיאוריה ופרקטיקה ומאפשרת למידה לצד תרגול והתנסות..

Comments are closed.